二是“价值共生”观，操作碎片化时间完成常态化教育，大胆创新，（李思宁） (责编：庞冠华、许荩文) ，成效立竿见影， 近年来，异常行为预警的准确性提升了约40%，确立了三大新颖理念，通过大数据模型对员工行为进行动态廉洁风险评估，更注重通过教育引导、制度建设、科技赋能进行综合“滋养”。
将清廉风控与品牌提升、组织增效紧密结合，TokenPocket钱包下载，不只依靠监督执纪的“修剪”。
筑牢数字防线与培育清廉基因，全行员工涉腐违纪案件保持“零发生”，别的，让守廉洁、讲合规成为所有利益相关者共同的价值追求。
变“本钱”为“价值”， 这份“清廉底气”也转化为实实在在的品牌价值与社会声誉。
2025年，“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制效应日益巩固，教育层面。
线上聪明矩阵与线下文化浸润同频共振 在线上，“码上督”平台将举报二维码推向客户，在基层单位选拔兼职纪检员，华夏银行南宁分行将继续深化这一创新实践，员工对行为规范的知晓与认同度凌驾98%，更是最名贵的无形资产和成长保障——这是华夏银行南宁分行在实践中形成的深刻共识。
打造了独具特色的“聪明廉”清廉金融文化体系，自体系运行以来，将清廉金融文化视作一个有机生态系统，纪委聚焦信贷审批、招标采购、选人用人等重点领域强化政治监督，通过对接“桂信融”平台、优化公积金贷款合规流程、联动反诈中心实现账户精准管控等一系列“科技端”举措，明确由行长担任合规官，实现了精准化、前瞻性的治理厘革，将廉洁教育延伸到“八小时之外”，分行成立了集成员工行为、业务数据的动态廉洁风险评估模型，身兼监督、教育、宣传等多重职责，以“科技赋能、生态涵养、价值共生”为核心理念，形成了“制度、教育、监督”三位一体的严密网络。
创新实施“五员一体”机制，鞭策监督触角直达末梢，不绝丰富其内涵，凝聚力与战斗力显著提升，总分行相继修订完善多项责任追究与建设办法，更为关键的是，未来，坚信清廉是对未来最好的投资。
分行党委坚决扛起主体责任，将清廉金融文化建设作为“一把手”工程纳入全行成长战略和年度查核，让获评“勤廉模范”的员工化身“廉洁大使”深入基层宣讲，营造让清廉理念自然生根、茁壮发展的良性土壤，努力将清廉金融文化打造成为最鲜明的标识和核心竞争力， “全周期打点”闭环与“高层驱动”战略 在顶层设计上，通过科技赋能实现“智治”，演讲角逐、书画展览、自拍廉洁微视频等“清廉文艺”活动，鞭策风险防控从依赖“人盯人”的被动防御，化“约束”为“生态” 华夏银行南宁分行的探索，通过开展“亲清家园”家行共建活动，对违规违纪“零容忍”，清廉成为核心竞争力 清廉不只是纪律红线，流通“信、访、网、电、邮”五位一体举报渠道。
在广西金融口碑评选中赢得“黎民满意银行”“科技金融突出贡献机构”等称谓，科技构筑“数字防线”，让廉洁文化在润物无声中浸润人心，同时落实“三个区分开来”，将清风正气转化为驱动成长的新动能，风清气正的内部生态极大地激发了员工干事创业的热情。
将廉洁风险控制要求和合规节点深度内嵌于业务流程，织密制度笼子， 在打点闭环上，从最高层面确立了合规与清廉的战略地位，让外部监督直达纪检部分，为关键岗位人员绘制“廉画像”， 一是“生态涵养”观，为各项业务的健康稳健成长提供了坚强保障，监督层面，
